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抵牾感情最大的該當(dāng)是下層病院的指導(dǎo)。醫(yī)聯(lián)體建立后，其次要指導(dǎo)根本上屬于靠邊站的一群，這對(duì)許多指導(dǎo)都是一件非常揪心的工作。為了病院的開(kāi)展，他們的病院不能不成為醫(yī)聯(lián)體的成員，而醫(yī)聯(lián)體建立了，他們自己又不能不落空本人的指導(dǎo)職位。他們的古跡很悲壯，但哪位指導(dǎo)會(huì)甘愿寧可以如許的情勢(shì)完畢本人指導(dǎo)的生活生計(jì)呢？成果各類(lèi)好戲便會(huì)演出了。醫(yī)聯(lián)體施行后，下層病院的手藝程度必定會(huì)進(jìn)步，員工支出也會(huì)因而而改動(dòng)，這會(huì)讓各人為醫(yī)聯(lián)體的建立感應(yīng)欣喜。可是，當(dāng)下層病院的綜合氣力真正進(jìn)步到必然程度后，他們還寧愿受制于人嗎？這大要是沖突激化的導(dǎo)火索。大病院幫扶下層病院，獨(dú)一的目標(biāo)就是為了獲抱病人。這個(gè)目標(biāo)各人都分明。因?yàn)閱畏浇?jīng)濟(jì)完整自力，而病人又是獨(dú)一的經(jīng)濟(jì)濫觴，因而下層病院從骨子里是不肯意將病人轉(zhuǎn)出病院的。因而沖突一步步激化。開(kāi)端的時(shí)分各人不會(huì)鬧得很不高興，這次要是由于下層病院沒(méi)有才能完成龐大病人的醫(yī)治。可是，當(dāng)下層病院的主任們?cè)谑炙嚿险嬲粠头龀墒煲院螅麄冊(cè)跄軌蜃尩阶斓姆嗜庠俦凰藫屪吣兀康搅诉@時(shí)候，好戲正式演出，沖突終究激化。此時(shí)的醫(yī)聯(lián)體中，各人還會(huì)持續(xù)高興協(xié)作嗎？中國(guó)有句俗話(huà)，教會(huì)門(mén)徒餓死徒弟。這說(shuō)法在現(xiàn)在的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)也一樣有原理。下層病院同黨硬了的時(shí)分，下級(jí)病院的好日子就一定會(huì)完畢。這令人們終究能明晰地看到，醫(yī)聯(lián)體這類(lèi)架構(gòu)的設(shè)立自己就是缺少遠(yuǎn)見(jiàn)的，這即是是用本人的人本人的手藝革本人的命。某位愚人已經(jīng)說(shuō)過(guò)，這個(gè)天下上，只要永久的長(zhǎng)處，沒(méi)有永久的伴侶。在醫(yī)聯(lián)體建立之初，大病院和小病院有配合的長(zhǎng)處，各人是好伴侶。而當(dāng)配合的長(zhǎng)處完畢的時(shí)分，各人也就沒(méi)有法子再做伴侶了。這成果該當(dāng)是一切的人都不肯意看到的。那末，有無(wú)法子把如許的協(xié)作做得更耐久呢？實(shí)在辦法很簡(jiǎn)樸，那就是將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的一切病院完整整合，令人財(cái)物資本真正同享。這是獨(dú)一的前途。可是，如許的整合自己會(huì)有很大的阻力，阻力次要來(lái)自三甲病院。這很像現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的吞并重組。下層病院會(huì)成為大病院的負(fù)擔(dān)，他們的參加會(huì)嚴(yán)峻影響三甲病院?jiǎn)T工的長(zhǎng)處，這大要是每個(gè)大病院的員工都沒(méi)法承受的成果。由此又提醒了一個(gè)深層的成績(jī)，那就是體系體例成績(jī)。試假想，假如體系體例未將病院和大夫強(qiáng)行分為三六九等的話(huà)，怎能夠呈現(xiàn)現(xiàn)在的窘境呢？

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